人才是企业最焦点的资源
，是强企之基、生长之要、活力之源。近年来
，胡家河矿牢固树立“人才是第一资源”的理念
，不绝探索人才培养新模式
，用人才“源头活水”为高质量生长“赋能添劲”
，通过“三步育苗法”
，全面激活高质量生长“人才引擎”
，注入新动能。

因材施教精细“育”。选“好苗”
，还要育“优苗”。该矿凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则
，建成了全员宁静培训考试中心、职工实操培训中心、局部通风机试验培训中心、VR虚拟现实培训平台及水质化验实验室
，形成“教、学、研、训、展”五位一体人才培养基地。同时
，积极探索“理论+实践”“线上+线下”深度融合的多元化培训模式
，扎实开展岗位大练兵、工程人员综合素质提升等专项培训
，举办职工职业技术竞赛
，不绝强化专业技术技术人员素质能力水平
，为各下层单位提供有力的技术人才储备
，构建人才孵化“摇篮”。

量体裁衣精确“用”。聚天下英才而用之
，要害在于用。该矿以“三项制度”革新为动力
，以提质增效为目标
，不绝优化培养思路、立异培养体系、融合培养手段
，实施越发开放、越发积极、越发有效的人才培养战略
，体例下发了《中层治理人员末等调解和不堪任退出治理步伐》《果真竞聘治理步伐》《薪酬治理步伐》等多项人才培养治理制度
，形成纵向流通、横向互通的人才步队建设“立交桥”
，让一大批想做事、能做事的优秀人才充分发挥积极性、主动性和创立性
，在全矿形成尊重人才、认同人才、争当人才的主流价值观
，确保人岗相适、人尽其才。

别的
，该矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神
，通过宣传阵地广泛宣传
，选树忠诚洁净、刻苦耐劳、立异创立的正面典范
，提升人才的荣誉感、成绩感和幸福感
，引发全员学习典范、赶超先进的事情热情
，在全矿形成人人渴望成才、人人努力成才的良好民俗。

润物无声精心“留”。留才既要“留人”更要“拴心”。该矿聚焦职工所想所盼
，深入下层区队组织开展实地调研事情
，按期开展职业健康培训
，改善了职工宿舍情况
，提升了菜品质量
，新建了职工暖心餐屋、汽车精洗美容中心等园地设施
，多措并举打造职工精神家园
，努力实现拴心和留人“合拍共识”。

为流通职工生长通道
，5月份
，该矿为107名劳务人员实时治理了转正手续
，买通了岗位身份转化
，降低了用工危害
，让人才成为矿井高质量生长的源头活水。

下一步
，该矿将一以贯之抓好人才步队建设事情
，积极探索立异其他培养途径
，让人才引得进、育得强、用得好、留得住
，为建设庞大地质条件下世界一流煤炭企业提供人才包管。（田磊）

编辑：达文娟