人力资源
二季度以来 ，雷竞技发电公司以人才培养为抓手 ，接纳课题研讨、实践交流、以干带学等一系列步伐 ，为职工“充电赋能” ，稳步提升职工职业素质 ，为企业生长提供不竭的人才动力。
针对职工从业经历差别、学历水平狼籍不齐的实际 ，该公司制定了细致的培养计划 ，推动“师带徒”取得实效 ，各值组选聘事情经验富厚、业务技术精湛的熟练工当师傅 ，和“徒弟”签订师徒协议 ，按期对师徒结对效果进行评价 ，对徒弟结果显著的师徒给予相应的绩效奖励。师傅结合岗位需求及专业偏重点 ，以技术提升、宁静治理为重点 ，教授学习要领 ，将事情作风、专业技术和宁静生产经验教授给徒弟 ，充分调动青年职工学业务 ，钻技术的积极性 ，有效资助青年职工快速生长和业务能力提升 ，以成为业务技术过硬、操作经验富厚的中坚力量。按期组织青年职工开展座谈交流 ，实时了解青年员工所思所想 ，动态掌控青年员工思想脉搏 ，有针对性地给予关注 ，引导青年职工在自学历程中乐学善思 ，营造“学技术、练本事、强素质”的良好气氛 ，为青年岗位成才、立异创业搭建平台、提供舞台。
别的 ，积极完善专业技术人才治理体系 ，先后组织5批生产人员进行取证 ，累计取得电力行业技术操作证书 117 人 ，其中13人取得由陕西省应急治理厅发放的宁静治理证书、35 人取得由咸阳市市场监督治理局发放的特种设备作业人员证书 ，通过高压、低压电工取证考试人员57人、高处作业 12人；组织切合职称认定、评审的员工进行资料申报 ，新增高级职称1人、中级职称2人、助理级职称5人。该公司以扎实的人才包管体系流通员工职业生长通道 ，引发员工做事创业的内生动力。
下一步 ，该公司将连续加大青年职工技术培训力度 ，形成人才培养常态化事情机制 ，努力培养一支理论扎实、技术过硬、素质优良的职工步队 ，为企业高质量生长提供源源不绝的动力。（田名则）
编辑：达文娟
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