人力资源
今年以来 ，孟村矿坚持以“干什么学什么 ，缺什么补什么”为导向 ，连续优化完善“545+N”宁静业务素质提升培训体系 ，分层分类掌握职工培训需求 ，杜绝“大而全” ，追求“小而精” ，通过师带徒、专项培训、技术竞赛等方法 ，积极探索把理论知识转化为实践能力的有效路径 ，连续提升全员综合素质 ，着力打造一支结构合理、素质优良的人才步队。
双向奔赴实现1+1＞2
该矿综掘一队职工郭磊 ，别看事情时间不长 ，但谈起业务技术时已然头头是道、十分专业。9月8日 ，综掘一队组织开展“技术大提升、职工上台讲”运动 ，郭磊凭借扎实的专业知识与富厚的实践经验 ，成为了此次运动的讲师之一 ，为各人讲解锚杆台车支护作业流程。
在讲课中 ，郭磊分享了在支护作业中积累的名贵经验与实用技巧 ，特别是如何依据地质条件变革灵活调解支护要领 ，包管施工宁静高效 ，让各人深受启发。同时 ，现场职工就自己在事情中遇到的问题和困惑向他请教 ，他也是耐心细致地逐一解答 ，不但消除了各人的疑惑 ，更点燃了各人学习新知识、掌握新技术的热情。
谈起从煤矿“小白”到技术“大拿”的进阶之路 ，郭磊把一切的劳绩都给了自己的师傅潘威龙。“刚到矿上的时候啥都不懂 ，也不懂种种设备的操作 ，多亏了我师傅 ，从熟悉事情面、施工情况检查 ，再到种种机械操作及宁静确认 ，一直悉心、仔细地教导我。”
“他智慧得很 ，悟性很是高 ，并且不怕苦、不怕累 ，这才多长时间 ，他都当上副班长了。”说起这个徒弟时 ，潘威龙神情中满满的都是自豪感。
该矿在新入职员工入井前 ，要求各单位挑选优秀职工并与其签订为期4个月的“师徒协议” ，同时将师傅和徒弟安排在同一班组 ，让老员工卖力指导新员工尽快熟悉事情情况、掌握宁静生产知识和岗位作业技术。同时 ，为进一步提升传承效果 ，该矿在新职工实习期满后 ，不但会对新职工进行全方位考核评估 ，同时也会收集新职工对师傅教学质量的反响意见 ，关于达不到要求的 ，师徒协议期限按原时限延长一半 ，真正实现了“双向互评、青蓝互映”。
专项培训助职工深造精研
鉴于职工技术水平纷歧、整体素质有待提升的实际情况 ，该矿将员工素质提升工程放在与矿井宁静生产同等要害的职位 ，通过精心策划与实施全方位的员工素质提升培训项目 ，为矿井的高质量生长构建坚实的人才支撑。
9月10日 ，该矿电工岗位人员技术提升培衙魅正式开班 ，来自各区队的25名电工加入培训。此次培训立异性地融合了“集中教学+知识分享+自主学习”的多元化教学模式 ，培训内容既笼罩了所需的专业技术知识 ，也深入探讨了宁静操作规范与应急处理能力 ，并按期安排职工到园地面与井下的实地操作演练 ，实现了理论知识与实践操作的深度融合 ，使职工在干中学、学中干。
“谢谢矿业公司为我提供了时机 ，让我能够在培训中发明自己的缺乏之处 ，我将以此为起点 ，越创造确自己的生长偏向 ，让差别成为自身生长的动力 ，催促自己不绝生长。”加入培训的综采队职工张文刚说道。
截至目前 ，该矿通过内聘外引的形式 ，举办种种技术讲座57期、技术岗位师带徒103组、班组长素质提升6期、应急处理专项强化5期、技术交锋5��；深化实施“技术+学历”双提升工程 ，提升学历76人 ，目前具有大专及以上学历的868人 ，占总人数的51.4% ，具备技术品级员工1144人 ，占总人数的67.7% ，同比涨幅超10% ，进一步弥补了技术人才短板 ，优化了职工步队配置。
下一步 ，该矿将动态进行人力资源优化 ，政策向矿井急需的、优秀的要害岗位倾斜 ，充分挖掘要害人才的潜力和优势 ，连续激励职工进行学历技术双提升 ，提升职工的综合能力 ，同时用好劳模、技术巨匠等优秀职工 ，发挥其示范引领作用 ，发动更多职工提升技术水平 ，推动企颐魅整体素质的提升。（曹姣龙 郝杰）
编辑：达文娟
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