推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
1至5月份，接纳复用物资累计原值266.57万元，修旧利废物资累计原值54.66万元，废旧物资处理收益共计2003.53万元……
今年以来，小庄矿通过对废旧物资分类、收集、存储、处理，有效解决了废旧物资处理和利用问题，实现了资源的最大化利用和情况的最小化污染，为推动矿井高质量生长和“六个小庄”建设提供了“绿色动力源”。
从严接纳考核 狠抓要害流程
“接纳复用质料不局限于接纳复用计划，未在计划规模内接纳复用的质料，经业务部分验收后，凭据接纳复用质料原值的5%对区队予以奖励。”为引发和勉励全员加入接纳事情的积极性，该矿将质料接纳复用考核与区队人为结算挂钩，凭据月度质料接纳考核指标核算奖惩金额，并在人为结算中兑现。
为进一步规范废旧物资接纳全流程事情，该矿制定废旧物资接纳复用治理步伐，明确了接纳复用规模、指标、程序、质料订价、考核细则以及闲置积压物资认定及调剂处理程序、废旧物资报废申请及处理流程。每月15日由各业务部分将接纳复用计划统一报至质料治理组，审核汇总后报生产技术部，与月度作业计划一并下达。
增强分类治理 扩大利用价值
“像废旧催化剂、废机油、废旧电池等危险放弃物，如果处理不对理不实时，不但会浪费资源，还会对情况造成污染。”该矿将所有废旧物资分类集中存放在指定所在，差别种类、特性物资分类存放，不但解决了统计难题，还便当了后期处理和使用。
各区队凭据接纳复用计划对井下废旧质料进行接纳，由质料治理组协调接纳质料存放所在，组织分担业务部分进行验收，验收完成后，治理接纳质料交接手续，凭据验收物资原值的30%在物资治理系统中入库至接纳复用库中。针对可直接使用及修复后可使用的质料，交至接纳复用质料库由质料治理组统一治理，并实时填写接纳质料出、入库台账，做到账目清晰�＝幽珊笪奘褂眉壑档�，经相关部分鉴定后做报废处理，挂号台账。
强化相同协调 提升复用效率
差别种类废旧物资涉及差别部分，如何实现相关业务的跨部分相助？该矿就相关事情进行了明确分工。各业务部分卖力本部分闲置积压物资及废旧物资的挂号建档、报废申请的提出、预检判定及转交，质料治理组卖力做好废旧物资处理台账及调剂事情，财务治理部卖力协调相关资产的账务核销处理事情，纪检监察室卖力监督废旧、闲置积压物资处理全历程，杜绝渎职或营私舞弊行为。各业务部分齐心协力，问题游刃而解。
通过强化物资领用治理，明确各环节流程和责任人，确保质料治理事情规范化和标准化，提高事情效率，同时参照作业计划量精细化领用审批，遵循“有旧不领新”的审核原则，制止过多发放造成质料浪费，有效提高了物资接纳复用事情效率。（陈杰 郭丹）
编辑：达文娟
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