推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来，胡家河矿紧扣公司“经营治理提升年”事情安排和目标任务，以内部市场化融合升级为抓手推动经营治理精细化，从盘活闲置物资、修旧利废、质料管控、人工用度多个方面，探索本钱管控好步伐、金点子，用好节支创效“金钥匙”，解开降本增效“效益锁”，全面激活矿井高质量生长活力源泉。
“这些H型钢梁、托辊、钢带在经过我们除锈、整形后，就可以重新入井复用。”日前，在该矿修旧利废库房，机修车间工人们正在清点、归置从井下接纳上来的设备零件，一件件旧质料、旧零件在经过加工处理后重新投入使用。今年以来，该矿将修旧利废作为本钱管控的一项重要举措，修订完善治理步伐、细化日常管控步伐，将用度指标细化到每一个班组、每一名职工，制定全面系统的检查、验收、评估及奖惩机制，不绝加大修旧利废、挖潜降本力度，实现“旧物新用”。
区队以班组为单位，在每日班后会、每月剖析会上，将当月物资质料使用、立异创效、旧物利用事情情况作为一项重要内容进行剖析总结，对可重复利用设备、质料一一列举清楚形成清单。凭据“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则，深刻剖析当月在物资质料治理中保存的问题短板，连续加大质料管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝浪费。
“每项物资质料用到哪、如何用，都纪录在案，清清楚楚。”该矿质料科事情人员说。近期，该矿对现有内部市场化框架结构、治理机制、要素市场及信息化系统建设进行优化升级，形玉成流程内部仓储治理模式，不但实现了质料治理备品备件环节的合理计划，也实现了质料配件收支库的动态纪录，进一步推动质料采买、使用的精准性，在包管矿井宁静生产平稳有序的同时，有效制止了质料积压、浪费现象，杜绝了质料重复领、多领情况的泛起，形成了“人人抓本钱、人人算细账”的良好事情局面。
同时，该矿坚持“日控制、周通报、月考核”治理制度，实时跟踪各区队物资质料领取、接纳情况，深入开展标准化库房建设行动，对入库物资进行挂牌治理、分类摆放，切实做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、接纳有比例、复用有安排，有效杜绝丧失浪费现象。深化推动资产盘活力度，质料组对现有代管库存内闲置质料、配件进行地毯式清查，凭据闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理，充分利用废旧物资价值，推进闲置资产处理流程，真正抵达为矿井“造血、回血”的目的。
物资质料是矿井宁静生产的“必须品”，本钱管控是一项恒久性、系统性的事情。该矿将继续聚焦“十大提质增效行动”，全面推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，连续优化完善质料治理考核机制，切实把“过紧日子”落到实处，引发人人加入本钱管控主动性，坚持不懈管本钱、控本钱、降本钱，为矿井高质量生长提供源源不绝内生动力。（潘森 白超）
编辑：达文娟
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