推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来，小庄积极落实公司降本增效及亏损企业治理专题推进会精神，牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，坚持“一切本钱皆可控”原则，苦练“内功”，全力打好降本增效攻坚战，以实干实绩深入推动“十大价值创立、十个百万降本增收”行动落实落地。
增强物资管控。“我们积极探索物资治理新举措，严抓物资计划、入库、领取、使用、接纳、盘活等各环节闭环治理，推进物资治理更趋科学化、规范化。”该矿质料组组长康军锋介绍。为增强物资治理，该矿对物资治理全环节“切脉”优化，明确物资领用各环节流程和责任人，遵循“有旧不领新”的审核原则，对重复提报和大批量提报的物资严格核对，确保切合矿井实际生产需求。合理计划质料存储区域，分类存放差别类型质料，确保质料存储宁静、有序。增强质料存储历程中的维护和保养，对物资领用台账、现场规范化治理实施周巡查，避免质料损坏和浪费。组织各区队质料员对陕煤物资商场、矿物资治理系统及库房治理进行专项培训，进一步提高下层库房治理标准和系统操作水平。
强化煤质管控。“上半年块煤发热量6390大卡以上，混煤平均发热量5746大卡，高炉喷吹用煤平均发热量6300大卡，煤质全达标，客户零投诉。”谈到上半年煤质管控事情时，该矿销售部经理张健说道。该矿通过制定《煤质考核治理步伐》，建立煤质治理机构，明确事情职责，建立煤质包管体系、责任制、煤质考核标准和奖罚步伐，从煤质化验、监督检查、生产准备、采掘生产、井下煤炭运输、生产辅助、煤炭洗选加工、装车点等严格管控，全面提升煤质全环节治理水平。选煤厂安排专人每班对煤质进行化验并纪录，做好台账。调理员每班实时掌握井下掘进、回采等各事情所在煤质变革情况。相关部分、区队及选煤厂结合自身实际进一步细化煤质治理步伐，建立煤质治理领导小组，设立煤质治理专员，把煤质治理落实到班组和个人。
深化修旧利废。上半年接纳复用物资累计原值266.57万元，实际节约新物资投入186.6万元，废旧物资处理收益共计2003.53万元……为加大接纳复用和修旧利废力度，该矿制定《废旧物资接纳复用治理步伐》，明确了接纳复用规模、指标、程序、质料订价、考核细则以及闲置积压物资认定及调剂处理程序、废旧物资报废申请处理流程。各区队凭据接纳复用计划对废旧质料进行接纳，由质料治理组协调接纳质料存放所在，组织分担业务部分进行验收，验收完成后，治理接纳质料交接手续。针对可直接使用及修复后可使用的质料，交至接纳复用质料库由质料治理组统一治理，并实时填写接纳质料出、入库台账，做到账目清晰。将质料接纳复用考核与区队人为结算挂钩，凭据月度质料接纳复用考核指标核算奖惩金额，在人为结算中兑现，进一步引发和勉励全员加入接纳复用事情的积极性。（陈杰 郭丹）
编辑：达文娟
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