推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来 ，胡家河矿紧扣公司“经营治理提升年”事情安排 ，深耕“四种经营理念” ，以“矿井降本增收不少于1000万元”为目标 ，围绕修旧利废、质料管控、闲置物资盘活及工艺优化等多方面想步伐、谋立异 ，发动全矿干部职工积极加入到降本增效事情中来 ，集全员力量下活经营治理“这盘棋” ，为矿井可连续生长注入源源不绝动能 。
牵住“牛鼻子” ，多措并举控本钱
年初 ，雷竞技公司围绕“经营治理提升年”提出“两稳、两降、四提升”经营事情总体构想和“十大价值创立 十个百万降本增收”行动计划 。
为推动公司决策安排在矿区更好落实落地 ，胡家河矿结合生产经营实际提出制度降本、项目降本、设计降本、科技立异降本等十大降本步伐 ，主动搭建“全员加入、全层级贯串、全业务笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜机制 ，严抓、细抓本钱管控的“硬指标、要害点” ，以确保降本增效事情能够连续走深走实 ，取得预期效果 。
细化商品煤完全本钱 ，明确质料费及电费考核细则 ，夯实相关部分责任……年初 ，该矿修订印发《本钱考核治理步伐》《要害指标考核治理步伐》 ，让本钱治理职责与奖罚对等 ，以此提升全员本钱意识 。增强“双十体系”财务信息平台的治理 ，深化产供销全历程价值链在生产经营中的应用 ，为矿井本钱治理提供新路径、新要领 。连续做好“竞技”平台相关事情 ，对职工所申报立异项目进行集中“会诊” ，对部分项目进行完善补缺后在全矿规模内推广应用 ，真正让立异成为降本增效的增长点 。同时 ，将内部市场化治理作为本钱治理的主要抓手和运行平台 ，不绝细化完善“三个市场”“三个机制”“三个计划” ，提升精细化治理水平 。
下足“绣花功” ，深挖内潜提质效
“控本钱 ，提质效 ，深挖潜 ，增强瓦斯复用、矸石综合利用、提高块煤产率等方面的研究……”年初事情会上 ，该矿董事长、总经理席国军对降本增效事情提出要求 。
从井下生产设计到煤炭升井后的洗选加工、销售 ，从装备配置到产品装车、运输 ，该矿在生产经营治理上不绝发力 ，深挖内部潜力 ，增强全流程治理 ，以“13510”本钱治理体系和“135163”降本提质增效体系为抓手 ，一体推进本钱管控质效双提升 。
在施工源头设计上 ，优化开拓结构、事情面设计及巷道安排 ，统筹计划、超前考虑 ，严格施工标准 ，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环 ，坚决杜绝人为浪费和返工现象爆发 ，减少掘进事情量及巷道维 修量 ，以抵达降本目的 。在煤质源头管控上 ，充分发挥TDS矸石智能干选系统优势 ，积极开展“三提三降”系列运动 ，引发全员节支降本的主动性、积极性和立异性 。在修旧利废挖潜上 ，修订完善治理步伐、细化日常管控步伐 ，始终秉持“能用旧绝不必新 ，能自修绝不过委”的原则 ，不绝提升接纳复用率 ，让废旧质料、设备配件再次“焕新上岗” 。在盘活闲置资产上 ，对闲置资产凭据闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理 ，推进闲置资产处理流程 ，真正让“闲”资产“活”起来 ，抵达为矿井“造血、回血”的目的 。
百舸争流 ，奋楫者先；千帆竞发 ，勇进者胜 。一条条降本步伐、一个个增效行动、一项项创效结果 ，汇聚起全员聚智挖潜、赋能增效的强大协力 ，推动胡家河矿这艘航船在大潮中乘风破浪、勇立潮头 ，朝着高质量生长的航道全速前行 。（王盼婷）
编辑：达文娟
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