争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
四季度以来，文家坡矿围绕年度中心事情任务，坚持与时俱进的奋进意识，树立应时权变的革新理念，坚持在守正立异中推进自我革命，在革故改革中开辟前进门路，实施一系列革新新举措，全方位推进企业优化调解、强身健体，以实际行动传承“周虽旧邦，其命维新”的厘革精神。
开展“三大整顿”，突出“旧题精做”，千锤百锻淬炼务实作风。该矿不绝适应新形势下的新要求，连续探索高质量生长这一“老命题”的“新解法”。把思政建设贯串于生产经营全历程，开展“思想政治大整顿”，以政治理论学习、形势任务教育及新闻宣传引导为抓手，激励全体党员干部职工鼓足信心、团结斗争，增强做事创业的主动性和创立性；把作风建设视为关系人心向背的要害课题，开展“内部治理大整顿”，由相关职能部分牵头，就“一通三防”治理、机电设备治理、项目工程建设、现场宁静管控等重点事情开展专项监督检查，催促各级人员履职尽责、继续作为；把情绪疏导作为体贴关爱职工的重要举措，开展“情绪心态大梳理”，以“四级宣讲”为契机，增进领导干部同包保区队职工间的相同交流，通过“谝闲传”“唠家常”形式了解下层情况，增强帮扶指导，解决实际问题。
推行“治理八招”，突出“难题勇做”，攻坚破冰提升治理效能。该矿聚焦制约事情质效提升的瓶颈难题，开创性总结凝练出“科队治理八招”，严格落实“明确分工，压实责任”“倒逼治理，人人尽责”“网格巡查，真抓实干”等八条真招、拭魅招、新招，有效激活各部分、区队自主治理能力。通过健全内部绩效考核治理步伐，明确全员任务分工和包保责任，将月度绩效考核结果同人为、绩效、奖金相挂钩，突破“吃大锅饭”局面；通过明确值班人员职责，授予其调动本单位全体内部人员的权利，促使职工在履职尽责中提高能力水平，铸造“文矿铁军”；通过高质量召开科务会、队委会等内部集会，明确转达各级文件集会精神，细致安排当日事情任务，包管全员准确掌握形势任务……随着相互耦合、充分衔接的八条举措落地见效，革新红利日益显现，高质量生长活力越发强劲。
评选“首席员工”，突出“新题早做”，崇劳尚能凝聚生长协力。该矿紧扣工业工人步队建设革新这一崭新命题，结合“新八级工”制度落实落地，大力开展“首席员工、首席工程师”评选事情。坚持价值创立导向，秉持果真透明原则，突出技术性和竞争性，以职业品德、技术品级、劳动纪律等为基本条件，每季度评选钳工、电工、支护工、采煤机司机、胶轮车司机等14个工种20名“首席员工”，采掘、机电、通风、政工经营等6个专业8名“首席工程师”。历经理论考试、实际操作、面试和张榜公示等多个阶段后，一批业务技术领先、岗位孝敬突出的职工被授予相应荣誉称呼，并按划定享受激励津贴。该制度一经制定公布，便在全体职工中掀起了技术提升的热潮，在全矿规模内营造了重视劳动、尊重劳动的良好民俗，切实铸造好人才这一推动企业宁静高效生长的“中流砥柱”。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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