争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，文家坡矿深入落实国企革新深化提升行动要求，着力打造讲政治、守纪律、会经营、善治理、有文化的干部人才步队，为矿井高质量生长提供坚强人才包管。
抓好“要害少数”。聚焦党风廉政建设和分担事情两手抓、两手硬目标，签订领导班子成员“一岗双责”责任书。制定实施《经理层成员任期制和契约化治理事情计划》，签订经理层成员岗位聘任协议书、年度和任期经营业绩目标责任书，突出市场化革新导向，健全完善激励约束机制，连续引发企业革新生长内生动力。深入落实新任经理层成员市场化果真选聘事情要求，2名人员通过竞聘上岗走上经理层岗位。以“文矿大讲堂”为载体，着力推动干部“上台讲”常态化，班子成员发挥实践经验富厚优势，面向全体干部职工，既讲宁静生产和经营治理，也讲思想政治和作风建设，形成了一级讲给一级听、一级带着一级学的浓厚学风和务实作风。
抓实“中坚力量”。健全完善选人用人机制，秉持“公正、果真、公正”原则，组织开展中层治理人员竞聘上岗事情，通过资格审查、闭卷考试、自我论述、现场答辩等环节，10人走上更高一层治理岗位。抓好“后继有人”这个基础，通过民主推荐，爆发中层后备干部20名，其中5人通过竞聘上岗或推荐考察，乐成进入中层治理人员序列。坚持严管是最大的厚爱，健全完善管在日常、严在经常的监督治理体系，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过召开述职集会、民主测评等事情，对中层治理人员进行集中测评和分档定格，增进中层治理人员知缺乏而奋进，望远山而力行，用实干实绩擦亮斗争底色。
抓牢“焦点要素”。有计划地将劳动模范，优秀技术人员，恒久在生产一线、重要岗位事情的职事情为重点培养工具，为矿井久远生长积贮人才力量。健全完善充分体现知识、技术、特殊岗位等立异要素价值的收入分派机制，完善差别化薪酬，推动劳动分派由岗位薪酬向价值薪酬转变，调动起宽大干部职工的积极性和创立性。充分发挥专业技术人员主干作用，聘任71名一般治理人员担当专业技术职务，加入井下追随带班等事情，把生产现场看成考场和战场，在实践中磨砺意志品质，提高能力本事。制定实施《评选“首席员工、首席工程师”治理步伐》，设置14个工种首席员工和6个专业首席工程师岗位，通过“理论考试+实操考核”方法，让“实干者有为”成为人才步队建设的鲜明导向。
下一步，该矿将连续聚焦干部人才步队建设，找准找实践行路径和要领，推动矿井治理制度、治理体系和治理能力稳中有进、进中向好、好中提质，走实走好高质量生长奋进路。（席九森）
编辑：达文娟
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