争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
近期 ，小庄矿围绕“四员两长”步队建设大做文章 ，以深入调研、强化培训、精细考核为举措 ，全面推进“四员两长”岗位作业全历程治理 ，旨在通过“四员两长”步队建设水平的日益提升 ，推动矿井实现更高质量的宁静生长。
深入调研 为“四员两长”松绳解绑
“作为综采队技术员 ，除了追随值班、编审技术步伐外 ，另有隐患整改回执、职工培训、生产资料等种种事情 ，事情量比较大 ，导致事情质量不高。”在“四员两长”履职座谈会上 ，与会人员围绕如何发挥好“四员两长”焦点作用 ，谈经验、说缺乏。
该矿结合“四员两长”提出的问题和意见 ，形成《“四员两长”履职座谈会重点事情任务剖析落实清单》和《“四员两长”履职座谈会各区队意见建议责任落实清单》 ，合计21条�；ㄔ鹑尾糠� ，制定整改步伐 ，指定责任人按期催促落实。领导班子成员带动俯下身子、深入一线 ，从实际出发积极资助“四员两长”解决现实问题。优化完善治理制度 ，减少与“四员两长”本职事情无关的事情安排 ，为“四员两长”松绳解绑 ，让“四员两长”专心致志地投入到主责主业事情上 ，提高本职事情质量。以正向激励为目的 ，优化考核机制和薪资分派 ，提高“四员两长”奖励标准 ，全面激活“四员两长”细胞活力 ，增强一线治理的主动性和协作性。围绕民生福利 ，给予“四员两长”更多实际温情眷注 ，引发立足本职事情做事创业、继续作为的热情 ，守好宁静最前关 ，为矿井宁静生长“罩好金钟罩 ，穿好铁布衫”。
强化培训 为“四员两长”充电赋能
“‘四员两长’作为现场宁静治理的‘要害少数’ ，对提升矿井宁静治理起到至关重要的作用。因此 ，必须熟悉掌握各项执规律程、各所在宁静要素、各专业知识技术。”该矿举办了为期一周的“四员两长”差别所在检查清单内容及标准培训。
为确保培训效果 ，该矿制定了专项培训计划和培训计划 ，凭据“四员两长”各岗位实际划分凭据采煤事情面、掘进事情面、系统制定了17个宁静检查清单内容及标准 ，体例了培训课件和考试题库。培训分集中培训和区队自主培训两部分 ，每天上午和晚上开展两场培训 ，以确保笼罩“四员两长”全员 ，每场培训由业务部分经理或本部分高级工程师担当授课讲师。待集中培训结束后 ，各区队利用班前会、周三集中学习等时间对本区队“四员两长”开展自主培训学习。别的 ，该矿常态化开展以“四员两长”为重点的宁静避险、自救互救和应急处理救援知识培训 ，不绝提升现场履职能力 ，以现场履职能力提质 ，配合开创矿井宁静平稳、顺遂安康的新局面。
精细考核 为“四员两长”精准加压
“这个月的考核 ，我得了安检员第一名 ，矿上奖励了我2000元 ，我以后可得加油 ，争取月月拿奖金 ，不可被其他人逾越了。”该矿安检员张鹏兴奋地说道。
该矿制定“四员两长”各岗位人员现场考核清单 ，未必期随机抽查 ，将日常抽查情况纳入月度考核中。在年度制度基础上 ，修订完善《“四员两长”考核治理步伐》 ，从任职条件、岗位职责、岗位标准等五个方面制定治理标准 ，结合岗位责任制修订完善了月度考核表 ，将“四员两长”的综合考评与事情现场的宁静状况挂钩 ，实行硬性指标与刚性考核相结合 ，落实“捆绑式”考核 ，进行同步奖罚 ，构建上下联动、齐抓共管的良性花样。完善竞聘上岗选配机制 ，动态更新“四员两长”混名册 ，择优选聘 ，增强“四员两长”步队建设 ，让人人肩上有责任、现场治理有权限 ，当好现场宁静治理“黑包公”。
下一步 ，该矿将连续强化“四员两长”业务培训 ，完善履职考核机制 ，解决后顾之忧 ，引发“四员两长”的责任心和积极性 ，以抓铁留痕、踏石留印的事情作风和“咬定青山不松开”的韧劲 ，为矿井宁静生长保驾护航。（计忠荣）
编辑：达文娟
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