今年以来，文家坡矿深入践行“四种经营理念”，以立异思维、务实行动，在多个要害领域探索出一系列行之有效的要领战略，推动矿井在高质量生长门路上稳健前行。

技术革新，掘进效率大幅提升。该矿以技术革新作为降本增效的焦点驱动力。深入研究施工区域地质条件，结合井下实际条件，对掘进工艺进行优化，立异性地接纳分段分层掘进法。凭据煤层的厚度和硬度，将掘进区域划分为差别的条理和段落，针对性地调解掘进参数，助推掘进整体效率提升10%以上。引入自动化设备监测系统，实时监测施工历程中的各项数据，以技术手段超前发明并解决潜在问题，制止二次返工和质料浪费，有效降低生产本钱。

强化治理，延长设备寿命降损耗。该矿坚持以设备治理为本钱管控的要害环节，健全完善设备全生命周期治理体系，从源头上控制本钱。在设备使用历程中，严格执行“班前检查、班中维护、班后保养”制度，确保设备始终处于良好运行状态。按期组织检修人员对掘进机切割头、刮板输送机链条等易损部件进行检查和更换，制止因设备故障导致的特别维修本钱。接纳先进的润滑技术和清洁工艺，增强设备的日常维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代频率，实现降本增效目标。

修旧利废，挖掘质料潜在价值。该矿深知修旧利废是降本增效的要害一环，全力构建完善的质料接纳治理制度。严格执行质料接纳复用制度，安排专人对生产现场剩余的锚杆、锚索、螺帽、管件、连接件等质料进行接纳利用，凭据种类、规格和使用状况进行详细分类整理，以台账形式进行归档入库，确保每份接纳质料都清晰可查。关于可重复使用的质料，该矿催促各区队组建专业维修小组，在确保其性能抵达或接近新品标准后，将其重新投入合适的施工项目中，有效降低质料本钱。

团队协作，引发全员降本潜能。该矿积极引导全体员工配合加入降本增效事情。通过开展“降本增效金点子”征集运动，充分引发职工的立异思维和主观能动性，征集到优化巷道支护质料、合理安排车辆调理等一批意见建议，组织技术主干对相关建议进行筛选和评估，对切实可行的建议给予接纳和奖励，形成了人人加入降本、个个追求增效的良好气氛。勉励职工立足岗位立异创效，引导职工结合事情实际进行小发明、小创立、小革新，苦练绝技绝活，不绝提高立异结果的应用率和劳动工效，为提质增效注入强劲动能。

下一步，该矿将继续深化治理立异，不绝探索降本增效的新路径，做实开源与节流并举、挖潜与提能并重、降本与增效并抓，为矿井实现高质量生长提供有力包管。（袁平安）

编辑：达文娟