“降本增效、挖潜创效”专栏
开年以来 ，面对煤炭市场震荡波动走势 ，孟村矿连续用好“四种经营理念” ，多管齐下挖掘矿井潜力 ，统筹推进本钱管控、收紧开支等重点任务 ，把“降”字坚持究竟 ，把“增”字落到实处 。
制度先行 ，算好开局“头本账” 。
“我们要主动出击 ，算好‘经济账’ ，聚焦重点、难点、堵点事情 ，深挖内潜 ，提质增效 。”在经营指标剖析会上 ，该矿董事长、总经理胡沛针对本钱管控、节支降耗等方面保存的“病症” ，提出要多举措“对症下药” 。
过好“紧日子” ，才华赢得“好日子” 。该矿牢固树立“大本钱”意识 ，控制专项资金支出上限 ，结合实际情况 ，统筹安排专项资金 ，优先安排制约矿井宁静生产的工程 ，其次考虑影响矿井后期接续的事情 ，并积极对接政府主管部分 ，拓展复垦基金列支规模 ，减轻本钱和专项资金压力 ，提升复垦专户资金的使用率 。同时 ，增强选煤厂日�？己� ，通过优化选煤生产系统、设备革新、利用TDS智能矸石筛选系统 ，降低矸石带煤率 ，提升精煤及块煤产出率 ，实现经济效益最大化 。
摸清“家底” ，才华有的放矢 。该矿严格落实物资盘点制度 ，实时掌握库存情况 ，合理利用闲置存货 ，针对证料本钱居高不下的问题 ，通过增强采购计划治理、压降库存提高质料周转率、落实质料组物资采购的主体责任、工器具交旧领新和能修尽修、全员加入质料动态治理“随手拍”等“一揽子”步伐 ，严控质料支出 。
同时 ，该矿以月初生产计划为焦点 ，进一步剖析质料指标 ，将质料治理落实到班组 ，具体到个人 ，确保“人人头上有指标 ，人人算好本钱账” ，并连续增强物资质料审批管控事情 ，对区队物资治理提前介入、全程跟踪 ，坚持周期检查与未必期抽查 ，催促整改落实 ，降低质料库存、提高闲置物资使用率 。
在用度支出可控、流程闭环治理的基础上 ，该矿依托“内部市场化”治理体系 ，不绝细化经营事情考核 ，部分抓重点事情、要害指标 ，按月兑现奖罚 ，区队考审定额用度 ，节超全额转换人为 ，确保每一环节有预算、有结算、有考核 。
立异创效 ，提升步队“战斗力” 。
该矿结合“四种经营理念”立异求变 ，不绝深挖内潜 ，树立全方位本钱管控理念 ，从部分到区队全面征集降本增收创效项目 ，实施历程严格治理 ，实现“项目清单化、清单责任化” 。
近日 ，该矿沥青冷补料的应用为井下沥青路维修带来了全新厘革 ，已往 ，面对较为严重的路面损坏 ，大规模重新铺设是通例做法 ，不但需要采购沥青原质料、租赁大型施工设备 ，还需招聘专业施工人员 ，资金投入往往高达数十万元 ，并且施工期间门路关闭 ，生产效率大幅下滑 ，由此爆发的间接经济损失更为巨大 。
为解决这一问题 ，该矿立异性地引入了沥青冷补料 ，本钱大幅降低 ，质料采购用度仅需几百元 ，加上少量人工本钱 ，整体维修本钱不凌驾千元 ，同时施工工艺极为简便 ，无需依赖大型庞大施工设备 ，能在不影响正常生产的前提下 ，快速修复受损路面 ，确保物料运输和人员通行顺畅 ，为矿井生产提供了坚实包管 。
《一种简易的伸缩管钳》《搭接点煤流缓冲板》《煤粉收集器》……该矿科创中心正对1月份职工“五小”结果进行审核 �？暌岳� ，该矿积极开展“五小”立异、修旧利废运动 ，勉励各单位大搞自制自修 ，让变废为宝、降本增效的理念 ，深植于每名职工心中 。
“铛铛、铛铛铛……”该矿机修车间内 ，职工们个个忙得不可开交 ，各人正在对废旧物资进行接纳、加工和再利用 ，让废旧质料发挥最大用途 。“我们通过接纳修复、拆解、拼装等工艺 ，对损坏设备进行维修 ，减少了新质料的投入 ，同时将无法再利用的锚杆、钢管、金属板材制作成行人过桥、护栏、质料架等 ，尽最大可能发挥它们的‘剩余价值’ ，这样不但能够节约生产本钱 ，也提高了各人的维修、革新技术 。”该矿机修车间卖力人杜明兵说道 。（郝杰）
编辑：达文娟
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