“降本增效、挖潜创效”专栏
开年以来 ，小庄矿通过增强筛选块煤和精洗煤、自主维修设备、优化施工工艺、强化接纳复用和修旧利废等举措 ，1月份实现降本增效978万元 ，吨煤本钱较年计划降低2.89% ，为实现全年经营目标开了好头。
精心谋划 定制降本增效“作战图”
该矿围绕陕煤集团“四种经营理念” ，深化雷竞技集团“13510”本钱管控模式 ，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》 ，制定2025年《降本增效实施计划》 ，精心谋划29个降本增效项目 ，涵盖生产、机电、销售、企管等多领域 ，从增产增效、设计优化、科技立异、修旧利废、治理提升等方面全面计划 ，充分调动全员降本增效积极性、主动性和创立性 ，力推节支降耗、提质增效。同时 ，连续完善矿井、部分、区队、职工“四位一体”本钱治理体系 ，形玉成方位、全历程、全要素、全价值链的精细化本钱管控机制 ，全力以赴抓好2025年宁静生产经营事情 ，助推矿井高质量生长再上新台阶。
凝聚共识 奏响降本增效“同心曲”
思想是行动的先导。该矿通过多渠道宣传 ，掀起降本增效思想厘革浪潮 ，组织专题集会解读计划 ，让职工明晰自身责任。各部分积极响应 ，销售治理部为实现产品增收主动增强对口相同、优化产品结构 ，全力推进“三提三降”和精煤增收项目；生产技术部紧盯设计优化和井下以矸换煤项目 ，从源头严格管控 ，力求精准计划实现降本增效最大化；机电治理部投身设备自主维修、煤泥增收等事情 ，从点滴处挖掘增效潜力。全矿上下深刻认识降本增效与企业效益、个人收入及职业生长息息相关 ，全员一心 ，以实际行动践行降本增效理念 ，形玉成员加入、配合推进的良好气氛。
强化考核 筑牢降本增效“压舱石”
严格考核是实现降本增效的有力包管。该矿依据产量、本钱、利润、块煤增产增效及降本增效项目等内容 ，制定全面细致的考核奖�；�。产量考核以雷竞技集团下达任务为基准 ，达标有奖；本钱治理依据《2025年经营考核步伐》 ，季度考核本钱和利润 ，完成降本增效利润增加目标的部分获得专项绩效激励；块煤增产增效项目月度考核 ，完成月度销售斗争目标的部分和人员可获奖励；降本增效项目凭据实际经济效益 ，奖励项目团队1%-50% ，对执行不力者严肃处分 ，包管事情扎实推进。
夯实包管 晒出降本增效“结果单”
为包管降本增效事情稳步推进 ，该矿多管齐下 ，各牵头执行部分结合实际制定落实清单和实施步伐 ，明确每项任务时间表和路线图 ，经领导小组审核后执行。领导小组及办公室未必期开展督查 ，深入部分了解计划落实情况 ，实时解决问题并跟踪整改效果。各业务部分在月度经营剖析会上晒出降本增效“结果单” ，由财务部汇总考核。每季度全面考核推进计划 ，奖罚明白 ，在严格监督考核中连续优化降本增效事情 ，确保各项步伐落地落实。（杜强 陈亮）
编辑：达文娟
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