“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来，大梵宇矿聚焦高质量生长主题，深入践行“四种经营理念”，以“固基本、扬优势、补短板、强弱项”为重点，强化实施“十大攻坚提升行动”，全面推进源头采放、结构调解、接纳复用、市场管控“四力”齐发，有效提高了矿井经营管控水平和经济运行质量。
精采细放，颗粒归仓，捂紧源头“钱袋子”。该矿制定下发了《关于增强事情面接纳率、含矸率考核治理的通知》，针对地质条件以及回采条件庞大的实际，重复对各煤层的顶板、底板岩石的性质、煤层厚度、煤种、煤质和岩石层含水量等进行探测，实时探明煤层地质状态和煤层的赋存条件，准确掌握采面设计、巷道掘进、事情面回采等要害环节。聚焦提质增效，着力在优化生产工艺、科学组织推采、加速立异结果转化方面下功夫，精采细采、应采尽采，确保煤炭资源“颗粒归仓”，最洪流平提升企业盈利能力。连续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，减少顶板矸石对煤质的影响，实现资源接纳最大化，采煤事情面煤炭接纳率始终稳定在85%以上。
优化结构，调解产出，留神市场“主动脉”。该矿加大种种用度管控力度，健全完善可控本钱、生产本钱、变换本钱的“大本钱”治理体系。进一步完善煤质治理考核步伐，加大原煤质量治理、洗煤治理、煤场治理、煤质检验等方面的治理力度，实施全方位、全历程的煤质监控检测、考核奖惩机制。强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行革新管控，全面提升块煤产率，优化产品结构。同时，加大洗煤治理力度，提高煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。1月份，该矿块煤产出6.7万吨，增效1018万元。
接纳复用，修旧利废，吃干榨净“剩余价值”。该矿严控本钱用度，增强质料考核和十项可控用度治理，深入挖掘接纳复用、修旧利废潜力，构建设备租赁市场、修旧利废市场和接纳复用市场，将各项本钱考核纳入市场化结算，设定物资接纳规模和单价，将奖励落实到个人，引发全体职工节支降耗的积极性和主动性。1月份，该矿自主修复大型质料、小型设备、自主加工件共计161台，锚杆调直过丝、托盘修复共计2750件，种种风动工器具修复共计41台，种种阀门修复共计272台；自主维修、废旧物资革新、加工托辊共计223根，接纳复用、修旧利废共计节支降耗351万元。
市场治理，三级结算，建立人为分派“新模式”。该矿增强内部市场化治理，全面梳理治理制度和单价体系，革新结算方法，深化实施“日清日结、班清班结”，以价格结算实现关联交易，实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变。增强节支降耗奖惩，通过完善设备备件治理体系，矿井与区队之间组成一级市场，区队与班组之间组成二级市场，班组与个人(岗位)之间组成三级市场。通过三级市场治理，实现每个人的事情量、事情体现和质料消耗直接与个人的收入挂钩，形成“收入-支出=人为”的理念，引发全体职工的本钱效益意识。（田文龙）
编辑：达文娟
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