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为进一步强化掘进治理，阶段性总结剖析目前各矿井掘进事情薄弱环节，协调解决矿井生产历程保存的问题和困难，包管年度掘进任务顺利完成，3月14日，公司在生产效劳中心召开掘进专题集会 。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林，掘进副总工程师柳选军，公司相关部分卖力人，各矿井主要卖力人、分担生产副总经理、生产部、掘进区队卖力人等加入 。
会上，五对矿井划分就2024年掘进欠尺、喷浆补欠滞后情况及原因剖析、后期拟接纳的革新提升步伐和需公司协调解决的问题进行了详细汇报 。公司各业务部分结合本专业，对掘进有关事情进行了安排 。与会领导从思想认识、考核验收、施工工艺、施工组织、支护优化、设备治理、正规循环、对标学习等方面作了进一步安排 。
公司党委副书记、总经理焦小年在会上强调，一是从思想上高度重视掘进事情，要认清掘进是矿井久远生长的焦点任务，是工程质量、宁静标准化以及灾害治理的前提和基础 。必须连续提高掘进技术的专业水平和治理效能，以确� ？缶哪病⒏咝竦眉崾档闹С藕桶� 。各级治理人员要适应检查频繁、力度不绝加大等新节奏，克服困难，在目今高压情况下，圆满完成宁静生产任务，充分彰显治理人员的应变能力与卓越智慧，同时要摒弃客观障碍、短视行为、急功近利思想，既专注目今事情，又兼顾久远生长，确� ？缶� 。二是从设计、系统、装备、劳动组织上进行再优化 。要强化“一面一策、一巷一策”支护理念落实，各矿井主要卖力人要牵头组织技术人员逐头逐面开展现场调研讨论，认真收集听取意见建议，连续优化支护参数 。同时，要优化工艺工序和生产结构，合理调解生产系统，充分发挥设备性能，加巨细型设备投入，不绝简化优化生产系统 。三是从考核上增进掘进任务完成 。要发挥好公司、矿井两级人为导向杠杆作用，积极选树优秀掘进步队标杆，提高掘进区队积极性 。四是宁静是一切事情的基石，牢固树立宁静与质量的红线意识和底线思维，学清弄懂重大隐患，防备和制止重大隐患，不绝完善和优化宁静设施，强化现场宁静监管，增进各项事情宁静、有序开展，包管矿井正规循环宁静生产 。
公司副总经理刘沛林对各矿井掘进事情提出具体要求，一是要提高站位，统一思想，接纳种种步伐完成年度作业计划 。二是强化对标学习，提单进、提工效，全力以赴完成公司年度作业计划 。三是强化“五级”验收质量，严格凭据设计验收结算，认真吸取喷浆欠账施工教训，落实喷浆一次成巷要求，坚决做到“不可巷、不验收、不结算” 。四是超前考虑设备购置，公司勉励购置设备，减轻井下劳动强度 。五是巷道支护参数再优化，强化支护参数设计、验算，探索落实推广“高强度、低密度”支护模式 。六是增强设备检修质量，减少设备受影响时间，包管正规循环 。七是严格限员划定，强化限员条件下劳动组织 。（郑鹏伟 黄义亮 万军）
编辑：达文娟
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