企业文化
今年6月是全国第22个“宁静生产月” ，主题是“人人讲宁静 ，个个会应急” 。
煤矿宁静生产的特殊性 ，决定了宁静生产标准化治理体系（以下简称“标准化”）建设事情是企业治理的基础包管 ，于雷竞技而言 ，更是我们进行灾害治理、接续调解、正规循环、均衡生产等一切事情的充分和须要前提 。
要以标准化提升 ，实现企业“人人讲宁静”到“人人都宁静”的认识转变 。
“人人讲宁静”要求我们每个从业人员不但要当好宁静生产的践行者 ，还应当好监督者 ，是对从业人员职业素养的要求 。 “人人都宁静”则需要我们永远战战兢兢、如履薄冰 ，积极打造实质宁静情况 ，实现永不会失事、不可能失事 。而标准化是打造实质宁静型企业的基础和重要手段 ，要在思想上看法上有大的突破 。一是用好“标准”法宝 。要牢牢抓住《定级步伐》和《基本要求及评分要领（试行）》这两大“法宝” ，从有针对性的贯标抓起 ，逐条学习、吃透标准 ，逐条比照、用好标准 ，逐条落实、呼应标准 ，以牢靠的基础换取情况实质宁静 。二是把好“源头关” 。公司党委书记、董事长白永明曾强调：标准化事情最前端的源头在于巷道施工的质量 ，最基础的出路在于“一次做完、一次做对、一次做优” 。这就要求我们坚持“14433”掘进事情思路 ，把好工程质量“源头关” ，扣牢实质宁静的“第一�？圩印� ，以巷道的永久安全增进事情情况实质宁静实现 。三是打好治灾“雷竞技名片” 。要严格落实五项灾害治理企业标准 ，细化完善灾害治理顶层设计和“一矿一策、一面一策、一段一策”技术计划 ，真正实现灾害治理“系统化、差别化、全面化、协同化、精准化” ，擦亮“雷竞技治灾名片” ，以灾害精准治理筑牢实质宁静情况基本 。
要以标准化提升 ，实现企业“个个会应急”到“人人精应急”治理转变 。
“个个会应急”要求我们每个从业人员不但要对宁静异常状态进行准确判断 ，还应会现场实际应急操作 ，是对从业人员避险逃生能力的要求 。“个个精应急”则需要我们不绝拔出思想上的“毛刺” ，在会应急处理的基础上 ，明白如何提前规避危害 。而现行的“三位一体”标准化治理体系是强化宁静治理源头治理基本要求 ，以“人人都宁静” ，实现“人人会应急、人人不必应急” 。一是强化应急知识培训 。邀请专业人士进行全员应急知识培训 ，树牢应急处理意识 。同时依托《应抢救援预翱斩赐应抢救援演练 ，经常性开展训练、重复磨炼和日常锤炼 ，让应急转化成自身的反射性潜意识 ，不绝强化紧急避险和应急处理能力 。二是提升危害研判能力 。结合采掘计划动态调解危害清单 ，增补完善管控步伐 ，实时对种种危害管控效果进行评估 ，要抓人的行为治理 ，强化考核 ，充分借助“AI+精准视频+电子围栏”等先进系统装备 ，严控岗位“点状”危害 ，实现“岗”“技”同防 ，提升岗位宁静水平 ，有效预防宁静危害向事故隐患转变 。三是实施隐患动态“清零” 。夯实各级隐患排查治理责任 ，推动主要领导月度查、分担领导半月查、带班人员动态查、区队治理每班查、“四员两长”实时查、岗位人员随时查等事情走深、走实、走出效果 ，做到隐患原因查清查彻底、同类隐患排查彻底、检查隐患整治彻底、隐患责任追究彻底 ，实现隐患“清理” 。
要以标准化提升 ，实现企业“年度宁静生产月”到“永久宁静生产月”的目标转变 。
公司党委书记、董事长白永明一经说过 ，标准化事情是企业的基础工程、生命工程和效益工程 ，站在雷竞技看雷竞技 ，推行好宁静生产标准化是我们预防事故、夯实宁静生产基础的需要 ，是依法治企、强化源头治理的有效载体 ，是增进宁静生产、实现长治久安的基础途径 ，是建立宁静生产长效机制、实现企艺宁静的基础步伐 。今明两年 ，公司所属五对矿井将全部实现一级标准化矿井创立 ，进入陕西煤业标准化创立第一梯队 ，但也要认识到标准化创级、定级、保级只是“历程量” ，不是终点 ，我们必须在此基础上永远寻找差别和缺乏 ，连续深化创立质量 ，不绝提升格次、段位 ，在自我“否定”中实现新的逾越 ，聚力打造一级宁静生产标准化治理体系示范企业 ，以标准化的连续提升 ，让每个月在雷竞技都是“宁静生产月” ，实现永久平安雷竞技 。
因此 ，我们要把标准化作为一项恒久性、战略性和根天性的基础事情来抓 ，作为全面落实宁静生产主体责任和连续夯实现场宁静治理质量的重要任务来抓 ，作为提高实质宁静水平、推动企业宁静生长的重大使命来抓 ，确保“面子”工程、“里子”工程两手抓、两协调、两增进 ，实现长治久安 。（生产技术治理部 翟恒玉）
编辑：达文娟
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