企业文化
宁静是企业生长的永恒主题，实质宁静建设是宁静生产的最高追求。目今，孟村矿正处于转型后高质量生长的起步之年，能不可起好步？能不可高质量？宁静生产的“压舱石”作用就显得尤为重要。实质宁静建设是一项庞大的系统工程，涉及方方面面，经全面深入思考，我认为矿井实质宁静建设必须要经过三个阶段。
规范治理阶段，要以制度和流程为重心
在这个阶段最明显的特征就是：职工素质低，事情主动性不强，标准意识不高，在治理历程中更多的是依靠强制性和被动性进行治理，需要投入更多的治理资源。在这个阶段，制度流程的制定、贯彻、执行是亟需解决的重点和难点问题。这个阶段矿井整体具有较高的危害性，在制度流程没有健全完善之前，可能会保存一定的治理盲区，加之人员危害意识差，补位意识差，协同治理效率低，落实事情质量低，稍有失慎将会泛起零敲碎打事故。这个阶段的事情重心：一是要加速健全完善制度流程；二是要增强职工培训；三是要增强现场不宁静行为管控和隐患排查治理；四是要增强制度落实和重点事项督办。
模式治理阶段，要以标准和�？槲匦�
在这个阶段最明显的特征就是：在制度流程健全、员工素质提升的基础上，各项制度流程基本能够执行，员工事情自主性有所提升，开始自主提高作业标准，在事情中局部建成了一些标准示范区，治理者具备了一定的�？榛嘉�，在治理实践中局部领域逐渐固化形成了相对先进的治理模式，在大治理体系框架下的某一个小版块做出了效果或亮点。这个阶段矿井整体对抗危害能力大大提高，需要投入的治理资源逐步降低。这个阶段的事情重心：一是要越发注重“锻长板、补短板”和对标事情；二是要越发注重治理流程的优化和治理质量、治理效率的提升；三是要越发注重系统性宁静治理和局部�？榛ㄉ�；四是要越发注重宁静标杆员工、宁静标杆团队、宁静标杆现场的选树事情。
文化管控阶段，要以团队和体系为重心
在这个阶段最明显的特征就是：全员宁静意识明显提升，员工基本都能自觉按标准作业，宁静治理体系基本健全，全员、全时段、全流程、全要素的大宁静花样开始形成，员事情业越发自主，集体荣誉感明显增强，各岗位开始关注联�；ケ！⒒グ锵嘀�，在恒久的治理理念影响下宁静治理文化逐渐成型。这个阶段矿井整体对抗危害能力进一步提高，一些低危害作业、低危害岗位、低危害所在险些不太需要治理者过多的关注，宁静治理的作用更多体现在指挥协和谐对变换危害的掌控上。这个阶段的事情重心：一是要强化大宁静花样的建设；二是要强化宁静文化的引导、凝聚、辐射和同化作用；三是要强化标杆的示范引领作用；四是要强化人、机、环、管全面生长以及生长与宁静的统筹协调。
矿井实质宁静建设任重而道远，我们唯有深刻认知差别生长阶段的特点和事情难点，坚定目标、明确偏向、找准重心，才华有效推动实质宁静建设事情落地见效。
编辑：达文娟
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