班组建设
今年以来 ，孟村矿始终把班组建设作为矿井宁静生产、提质增效的重要基础 ，坚持以深化宁静自主治理为主线 ，以打造立异型班组为目的 ，不绝探索班组建设新途径、新要领 ，为推动矿井高质量生长夯实宁静基本。
精益求精 增强班组管控力
“无规则不可周遭 ，要走好‘严管’与‘厚爱’两条路 ，须以考核为导向 ，调发动工做事创业积极性。”为明确班组宁静建设事情职责和宁静治理要求 ，该矿结合矿井实际 ，制定印发《区队班组宁静建设考核步伐》 ，并围绕宁静生产、全员立异、降本增效、技术提升、现场治理等重点内容建立班组宁静建设考核台账 ，针对各区队（车间）制度落实、宁静治理、设备运行及“四员两长”等情况进行检覆按核 ，从源头增强区队班组宁静治理 ，提高作业现场宁静管控水平 ，预防和减少生产宁静事故 ，增进宁静生产。
同时 ，为充分发挥宽大职工在隐患排查与危害管控中的主观能动性 ，该矿强力推行自查自改事情机制 ，通过在班组设立群安员、青岗员 ，使“生产作颐魅者”摇身变为“宁静带感人” ，全力确� ？缶惨嘉薮Χ菪巍�
精准发力 引发班组新活力
“‘师带徒’是资助新员工快速生长的一种方法 ，这种方法既有利于徒弟的进步 ，也对师傅提出了更高的要求 ，让师傅与徒弟配合进步、配合提高。”该矿董事长、总经理相里海龙在区队调研时多次强调。
为充分发挥优秀人员、业务主干的带动模范作用 ，该矿以“师带徒”促“传帮带” ，通过让技术能手、生产主干和本班组职工结成对子 ，将技术培训课堂搬到生产一线 ，快速提高职工处理问题的能力 ，进一步提升事情效率。同时 ，该矿以“练、赛、比”相结合的方法 ，常态化开展岗位练兵和技术交锋 ，不绝提高职工技术水平和从业能力 ，切实为班组立异创效增添新活力。
精耕细作 点燃班组立异力
该矿坚持在“创”字上下功夫 ，深入开展“修旧利废”运动 ，勉励各班组利用废旧质料进行修旧利废、小改小革 ，对废旧的轮胎、钢管、工具箱、喷头等进行合理革新再利用 ，使大宗的废旧质料焕发出二次生命 ，从源头上实现了降本增效。同时制定《科技事情治理步伐》《关于进一步增强“三小一练”职工素质提升运动的通知》等文件 ，以区队（车间）为单位 ，每月准时上报“五小”立异结果 ，通过对优秀立异结果进行评选、奖励 ，不绝引发职工立异的积极性 ，让班组建设的行为趋向落到“实”处。
别的 ，该矿将个人收益与立异达标相对接 ，对优胜选手给予一定比例的人为上浮 ，并在今后班组长竞聘和提拔任用方面给予优先考虑 ，进一步引发班组立异创效新动力。（孙超）
编辑：达文娟
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