班组是企业推动宁静生产的“出发点”和“落脚点”，宁静治理水平关系着职工的个人宁静，更影响着企业高质量生长这篇“大文章”。进入四季度以来，铁运分公司在强化班组建设上再“加码”，牢树“三严”事情标准，为全年事情任务顺利实现夯实基础。

严学 宁静理念入脑入心

“雨雪天气下，调车作业时应注意车辆防溜步伐是否严格落实，狂风雨雪天气一定要增强瞭望，情况卑劣时要停止作业并实时汇报。”这是近期分公司各班组开展危害源再辨识运动中的一幕，面对作业中保存的危险源，班组成员剖析讨论具体应对步伐。

进入四季度以来，为切实提高班组职工的宁静意识，分公司开展了危险源辨识专项培训，对如何查找危险源、具体接纳怎样的步伐等进行了讲解，为各班组开展危害源再辨识提出了指导性建议，进一步让职工在实践中学习，在学习中提升宁静意识。截至目前，累计开展各岗位专项培训6次，危害源辨识修改126条，职工宁静意识显著提升。别的，各班组内部还坚持开展每日宁静宣誓、每日宁静问答、每周案例学习，从小处入手，教育引导职工从思想上高度重视宁静，为煤炭运输长治久安孝敬力量。

严管 宁静责任落细落深

分公司坚持从岗位宁静责任入手，细化各班组、各岗位成员事情任务及责任，以班组为单位制定网格化治理清单，织密宁静网络，构建严密、高效的宁静治理责任体系。同时，以宁静绩效考核为抓手，将班组绩效和个人绩效挂钩，充分发挥薪酬分派的杠杆激励作用，引发宽大职工做事创业的积极性、主动性和创立性，不绝提高班组职工履职尽责能力。

别的，分公司以“三小一练”“五小”发明为抓手，深入开展立异创效事情，勉励各班组利用废旧质料进行二次利用、立异革新，将班组小立异、小发明、小结果完成情况纳入月度党建目标考核，对优秀作品实行每半年一次评比奖励，不绝引发全员立异积极性。

严查 宁静生产见行见效

“班组是企业宁静生产的基础，是宁静治理的‘前沿阵地’，只有把班组建设好，才华坚持煤炭运输的宁静生产和稳定生长。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

为将宁静隐患消除在萌芽状态，分公司坚持将关口前移，在源头管控危害隐患，凭据生产实际，要求班组实行宁静动态治理，每月对班组级宁静基础事情未必时、未必次抽查，结合铁路行业特殊性，在极端天气、重要节假日等要害时段，开展全方位宁静大排查，着重检查纪录写实、人员防护用品衣着及宁静理论知识掌握等情况，建立隐患问题台账，并对缺乏格班组进行考核治理，确保隐患整改形成闭环治理。同时，结合冬季特点开展道岔除雪、非正常行车等应急演练，检验各班组成员对除雪设备的使用是否熟练、应急处理步伐是否合理规范，有效提升班组自我宁静治理能力，全力确保全年各项任务完美收官。（雷霆）

编辑：达文娟