班组建设
今年以来 ，大梵宇矿连续强化班组宁静建设 ，积极从宁静宣布道育、技术培训、班组长作用发挥等方面发力 ，着力培育宁静意识强、操作技术优的实质宁静型班组 ，全面引发班组“细胞”活力 ，夯实宁静生产基础。
包保领导进区队宁静宣讲
宁静宣教强意识。该矿以增强职工宁静责任意识为目标 ，连续深化宁静宣布道育 ，充分利用周三学习及班前会时间 ，深入开展“宁静宣讲进区队、进班组”系列运动 ，实时向职工讲清目今宁静形势及目标任务 ，将“宁静第一”的思想贯注到每一个班组、每一名职工 ，引导职工树牢宁静生产红线意识和底线思维。常态化开展“三违”人员现身说法、事故案例警示教育等运动 ，切实用身边人、身边事教育警醒职工 ，不绝增强宁静责任意识。
技术培训提素质。该矿凭据贴合实际、注重有效的原则 ，分工种和岗位制定职工技术培训计划和教案 ，接纳理论学习和实操教学相结合的方法 ，组织职工学习各项规章制度、岗位规范标准、常见故障处理等内容 ，不绝提高职工规范操作意识和实际操作水平。同时 ，积极组织各班组业务主干、岗位能手与潜力职工结成一对一技术帮扶小组 ，签订师徒协议 ，明确双方责任 ，进行“手把手”指导 ，切实提高班组职工致体素质。
班组长公推公选
强化治理保宁静。该矿连续加大班组宁静治理力度 ，要求班组长充分发挥“兵头将尾”作用 ，严格落实各项制度步伐 ，增强对作业区域内重点时段、重点部位、重点人员的巡查 ，严把现场宁静确认、行为纠偏、隐患排查及达标验收五道“关口” ，确保作业现场职工规范操作、隐患实时整改、标准化动态达标 ，确保宁静生产。同时 ，严格落实班组长公推公选和履职考核 ，坚持每月凭据班组宁静生产情况 ，对班组长履职情况进行考核评价 ，不绝提高班组长责任意识、履职能力和班组宁静建设水平 ，夯实宁静生产基础。（李杉）
编辑：达文娟
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