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一季度 ，大梵宇矿全力以赴抓宁静、稳生产、保供应、强治理 ，原煤生产和掘进进尺任务圆满完成 ，各项经营指标“全线飘红”。进入5月份 ，该矿锚定“双过半”任务目标 ，以紧锣密鼓的奋战姿态投入到各项事情中 ，靶向发力、多措并举 ，迅速掀起“大干红五月”新热潮 ，以“满格电量”全力投入年度目标任务双过半攻坚战。
多维联动 ，守好宁静红线
该矿始终以高压姿态抓宁静 ，连续深化“44233”现场宁静治理体系执行落实 ，切实把“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力 ，坚决防备种种宁静事故爆发。扎实推进宁静生产标准化与NOSA安健环治理体系深度融合 ，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和宁静治理“十条硬步伐”。深化“人人考核、岗岗评估、干部包岗”和全员宁静生产责任制精准考核等运动 ，紧密结合25类突出隐患问题 ，扎实开展隐患大起底大整治 ，全面建立“三个清单”。连续接纳隐患责任追溯机制 ，凭据“十要十忌”要求进行危害隐患排查 ，确保井上下检查全笼罩无死角 ，守牢宁静生产底线。
科学组织 ，正规有序生产
该矿聚焦稳产高效 ，强化妆备利用、增强生产组织 ，稳妥应对采面变革 ，推动生产质效连续提升。增强事情面装置、初采、末采、吊销四个阶段治理 ，精心制定施工计划 ，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。连续开展以“装备+技术+治理”为主要路径的“掘进革命” ，发挥现有快掘装备作用 ，总结优化40203回顺5G+智能化快速掘进经验 ，努力在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治 ，严格落实“三制四查一流程” ，强化事情面设备治理 ，增强设备维护保养 ，严格规范操作 ，发挥设备全生命周期治理平台作用 ，减少机电设备故障率 ，提高设备使用效率。
提质增效 ，深挖降本潜力
该矿紧紧围绕公司“经营治理提升年”主脉络 ，以“十大提质提效行动”为统领 ，增强种种用度管控力度 ，健全完善可控本钱、生产本钱、变换本钱的“大本钱”治理体系。制定下发了《2024年经营考核步伐》 ，细化了质料、电费、修理费三项考核指标 ，明确了本钱主要管控部分职责 ，确定了考核主体和考核规模 ，提升了本钱考核权重。层层传导经营压力 ，加大节奖超�？己肆Χ� ，将生产本钱考核延伸到班组、个人 ，做到“指标到人、考核到人” ，以考核增进本钱治理责任落实 ，有效提升了全员降本增效意识。释放块煤重介浅槽分选车间潜能 ，提升块精煤产率 ，确保煤炭资源利用率抵达最大化 ，降低生产本钱 ，稳定产品质量 ，增加企业经济效益。扎实开展闲置资产清查处理事情 ，深入挖掘接纳复用、修旧利废潜力 ，提高废旧物资利用率 ，使种种质料物资最大限度地发挥效能 ，降低本钱投入。（田文龙）
编辑：达文娟
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