二季度以来，胡家河矿宁静生产态势连续向好，矿井总体事情平稳有序、良性运转。进入5月份，该矿聚焦上半年时间任务“双过半”事情目标，认真落实“六个增强、七个切实”安排要求，坚持以班保天、以天保月、以月保季，全矿上下众志成城、勠力同心，吹响了攻坚二季度、决胜上半年的冲锋号。

一分安排 九分落实

“各级治理人员要以‘夜不可寐’的责任感时时刻刻想宁静、抓宁静，每个环节牢固宁静，团结协作、配合努力推动公司整体事情实现全面稳步提高。”公司党委书记、董事长白永明在胡家河矿4月份月度检检验收会上提出“六个增强、七个切实”事情安排及要求。

一分安排，九分落实。该矿迅速制定“六个增强、七个切实”落实计划，从宁静监管、现场治理、标准化建设、灾害治理、劳动组织、治本攻坚三年行动、采掘接续准备、TBM硬岩掘进机回撤、环保治理、本钱管控等18个方面作出具体安排，理清思路、明确偏向、强化步伐，具化、细化、量化各部分（区队）攻坚任务，压紧压实各级人员治理责任，确保该项事情有安排、有行动、有落实、有效果。

如何在猛烈的市场竞争中立于不败之地，在市场整体下行的趋势下实现逆势而上
？该矿认真落实陕煤集团、雷竞技公司“经营治理提升年”决策安排，以全面预算“双十体系”为焦点体例《本钱考核治理步伐》及《要害指标考核治理步伐》，将全矿部分（区队）纳入本钱管控体系，逐步构建起“全员加入、全层级贯串、全业务笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制，不绝引发全员加入降本增效主动性、积极性，全面提升矿井本钱管控水平和经营效益能力。

行动之要，思想先行。5月初，该矿召开了中层治理作风素质谈话会，深刻剖析事情中保存的作风问题，制定下一步解决步伐，不绝转变机关干部事情作风，主动扛起“照料团”“先锋官”重责，提升事情推进力度和落实效能。

宁静生产 久久为功

高质量生长要害在宁静生产平稳有序。该矿以“44233”现场宁静治理体系为引领，以“党员宁静实践运动、创立岗位实质宁静情况”专项运动为依托，连续强化人员行为规范、现场宁静监管、防灾治灾步伐落实……进一步引发下层党组织战斗堡垒作用、党员干部模范楷模作用及全员宁静治理行动自觉，推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”事情安排走深走实，逐步实现由点到面、由浅入深的全域岗位实质宁静情况创立，深条理推动矿井宁静生产治理水平提档升级。

“五一”节后，该矿迅速掀起“上好第一课、站好第一岗”学习热潮，领导班子成员深入一线区队讲形势、解政策，不绝增强全员宁静意识。酒精、血压、睡眠质量……各区队从班前会宁静确认入手，严防死守不宁静人带“病”作业，开展谈心谈话实时掌握职工思想动态，有效解决职工保存的合理需求，并建立帮扶台账、开展按期回访，多方面、多维度资助职工快速融入宁静生产事情。

十大行动、51项内容、192条落实举措……该矿围绕宁静生产治本攻坚三年行动形成“1+7+2”实施体系，全方位推动三年行动走深走实、落地见效。

走出去、引进来破解矿井生长难题。从郭家河煤业对标学习结束后，该矿立即召开结果转化及剖析落实专题会，形成对标结果转化事情落实内容32项，内含地面标准化、智能化系统、灾害防治、后勤治理、美丽矿区创立多个方面，并凭据矿井实际动态更新落实进度，明确时间节点、责任区队、主管部分，压实责任、实时督查，确保所有结果转化在划准时限内高质高效完成。

上半年收官在即，在仅剩的五十天多时间内，该矿上下将以时不我待、重任在肩的韧劲，踔厉高昂、笃行不怠的拼劲，向前半年各项目标任务提倡“总攻”，全力以赴赢战时间任务“双过半”。（潘森）

编辑：达文娟