大干“红五月”以来
，小庄矿盯住时间、任务“双过半”
，把良好“起势”转化为全年“胜势”
，团结发动干部职工主动继续争一流
，增强主人翁意识
，在奋力增产增收、节约节支和全面立异创效中拼出精气神
，奋力按下“快进键”。

主行动为
，擦亮“金招牌”。聚焦“降本提质增效”主题
，发挥严考核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估事情、评价干部“显示器”的作用
，明确降本增效目标任务和具体考核治理步伐
，优化闭环督查督办治理体系。相关部分凭据职责分工剖析经营目标任务
，制定月度、季度、年度事情目标
，将各项任务目标列入作战图
，所有事情自立项到办结
，每个阶段均进行重点说明和标注。包保部分深入到各区队开展经营治理、降本增效步伐宣贯
，引导干部职工广泛深度加入
，凝聚节约本钱共识。

增产增收
，找准“金钥匙”。以科技装备水平提升增进矿井增产增效
，引进新型隔膜超高压压滤机
，提高煤泥发热量
，连续焕发经济效益和品牌效益；EBH300M-2H型硬岩掘锚护一体“快掘机械人”顺利在井下投入使用
，实现岩巷掘、锚、护一体智能化多工序高效协同快速作业。通过提前剖析检修项目
，明确项目卖力人
，召开检修专题会
，对检修项目时间节点进行统筹、细化
，做到检修全历程网格化治理
，拉紧检修“进度条”
，提高设备运行效率
，减少生产误时。大力实施“三品建设”
，强化煤质“三提三降”治理
，在块煤、高炉喷吹煤及非动力煤销售占比上再发力
，努力实现全年销售任务。

节约节支
，端牢“金饭碗”。开展资产清查和清仓利库
，强力盘活闲置资产
，最大限度降低物资积压浪费。抓牢物资计划、入库、领取、使用、接纳及修旧利废等各环节闭环治理
，充分挖掘废旧物资剩余价值
，提高废旧质料使用率。立异治理方法
，按期组织召开质料物资现场会
，让与会人员围绕质料物资接纳复用、提高废旧物资利用率、增强职工本钱意识等交流治理经验、碰撞思想。各业务部分严格凭据《物资接纳复用治理增补划定》扩大接纳、修复规模
，把接纳指标完成情况与本钱考核挂钩
，节奖超罚。

立异创效
，挖掘“金点子”。立足“哪里有难题
，哪里就有立异思考的主战场”
，将立异阵地前移至生产一线
，大力实施立异驱动生长战略
，将优秀立异结果转化为推动矿井宁静生产的重要载体、经营质效双增的有力抓手及治理提升的要害举措。突出降本增效主题
，引导干部职工立足岗位实际寻找“立异源”
，勉励开展以“发明、设计、革新、革新”为内容的立异攻关
，将立异思维运用到生产实践中。连续发挥劳模、工匠“传帮带”作用
，通过“师徒结对”方法
，强化立异型和技术型人才培养。以正向激励机制调动职工立异积极性
，在全矿掀起人人想立异、能立异、在立异、争当“立异明星”的浓厚立异气氛。（陈杰）

编辑：袁浩钧