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开年以来，小庄矿通过增强筛选块煤和精洗煤、自主维修设备、优化施工工艺、强化接纳复用和修旧利废等举措，1月份实现降本增效978万元，吨煤本钱较年计划降低2.89%，为实现全年经营目标开了好头。
精心谋划 定制降本增效“作战图”
该矿围绕陕煤集团“四种经营理念”，深化雷竞技集团“13510”本钱管控模式，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》，制定2025年《降本增效实施计划》，精心谋划29个降本增效项目，涵盖生产、机电、销售、企管等多领域，从增产增效、设计优化、科技立异、修旧利废、治理提升等方面全面计划，充分调动全员降本增效积极性、主动性和创立性，力推节支降耗、提质增效。同时，连续完善矿井、部分、区队、职工“四位一体”本钱治理体系，形玉成方位、全历程、全要素、全价值链的精细化本钱管控机制，全力以赴抓好2025年宁静生产经营事情，助推矿井高质量生长再上新台阶。
凝聚共识 奏响降本增效“同心曲”
思想是行动的先导。该矿通过多渠道宣传，掀起降本增效思想厘革浪潮，组织专题集会解读计划，让职工明晰自身责任。各部分积极响应，销售治理部为实现产品增收主动增强对口相同、优化产品结构，全力推进“三提三降”和精煤增收项目；生产技术部紧盯设计优化和井下以矸换煤项目，从源头严格管控，力求精准计划实现降本增效最大化；机电治理部投身设备自主维修、煤泥增收等事情，从点滴处挖掘增效潜力。全矿上下深刻认识降本增效与企业效益、个人收入及职业生长息息相关，全员一心，以实际行动践行降本增效理念，形玉成员加入、配合推进的良好气氛。
强化考核 筑牢降本增效“压舱石”
严格考核是实现降本增效的有力包管。该矿依据产量、本钱、利润、块煤增产增效及降本增效项目等内容，制定全面细致的考核奖�；�。产量考核以雷竞技集团下达任务为基准，达标有奖；本钱治理依据《2025年经营考核步伐》，季度考核本钱和利润，完成降本增效利润增加目标的部分获得专项绩效激励；块煤增产增效项目月度考核，完成月度销售斗争目标的部分和人员可获奖励；降本增效项目凭据实际经济效益，奖励项目团队1%-50%，对执行不力者严肃处分，包管事情扎实推进。
夯实包管 晒出降本增效“结果单”
为包管降本增效事情稳步推进，该矿多管齐下，各牵头执行部分结合实际制定落实清单和实施步伐，明确每项任务时间表和路线图，经领导小组审核后执行。领导小组及办公室未必期开展督查，深入部分了解计划落实情况，实时解决问题并跟踪整改效果。各业务部分在月度经营剖析会上晒出降本增效“结果单”，由财务部汇总考核。每季度全面考核推进计划，奖罚明白，在严格监督考核中连续优化降本增效事情，确保各项步伐落地落实。（杜强 陈亮）
编辑：达文娟
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