开年以来，铁运分公司紧扣降本增效全面发力，在严控各项用度上下功夫，在增强精细化治理上想步伐，深植“四种经营理念”，从生产经营、本钱管控、立异创效等方面深挖内潜，降本增效事情实现新突破。

宣传引导 在思想破冰上做“乘法”

“上报质料计划前先看价格表，按需计划，多领造成的浪费影响的是我们自己的利益！”在分公司大梵宇小庄站站务会上，质料治理员在统计检修班组质料计划时拿出价格表，郑重提醒各人。

为让全员立足本职岗位转变思维，分公司趁魅站车间利用全员集中学习、班前班后会等时间进行宣贯，牢固树立“过紧日子”思想，使员工清楚认识节支降耗的意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去，消除身边的浪费现象。分公司按期围绕本钱节约、立异创效、修旧利废等方面开展讨论，征集意见建议，勉励职工将事情、生活中的节约“小妙招”分享出来。截至目前，开展讨论4场次，征集降本增效建议10余条。同时，分公司坚持每月开展一次“经营之星”评选运动，对节约本钱有突出孝敬的班组予以奖励，进一步引发全员加入生产经营的积极性和主动性。

善作善成 在本钱管控上做“减法”

分公司深入推进全面预算治理，将本钱管控笼罩到生产源头、运输历程等作业环节，优化行车组织，增强作业衔接管控，消除不须要的环节影响，实现快装快运。认真研读国铁维管降费政策，经多次协商，两站工务、信号、供电、接触网等设备维管费较2024年下降34.92万元；专用线人员效劳用度下降19.28万元。同时，依据陕煤集团关于陕煤自备车使用政策，控制陕煤参控股到站企业装车数量，1月份较上年同期下降84万元。针对车辆延占费治理，凭据国铁关于延时费收费相关划定，充分利用核减条件，每旬对车辆占用时间进行核算，1月份较上年同期下降4.2万元，实现节约本钱最大化。

久久为功 在立异创效上做“加法”

“缓冲仓双切换精准配煤系统革新项目实现了一备一用双切换精准吨位配煤，有效杜绝了因缓冲仓1号故障造成的火车等装现象，提高了生产效率……”

一直以来，分公司认真贯彻落实“四种经营理念”，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，立足宁静治理、工艺工效等制约企业生长的根天性难题，连续推进智慧铁运建设，全力以赴推动稳增长。为增进“量质双提升”，分公司以解决实际问题为导向，积极开展小改小革运动，依托“权永刚立异事情室”，按期组织开展立异创效头脑风暴，使其成为培育人才、攻关难题的新阵地。截至目前，“权永刚立异事情室”累计开展立异头脑风暴3场次，确立立异课题2项，目前已在现场实施1项。  

下一步，分公司将进一步优化、完善、推进本钱管控步伐，深挖铁路运输中提质增效的途径，引发降本潜能，使全员降本增效的热情在分公司蔚然成风。（刘南）

编辑：达文娟