进入2024年，大梵宇矿综采二队连续深化班组宁静建设，积极开展学习型、宁静型、和谐型班组创立运动，磨炼能打善战、团结奋进的职工步队，增进宁静生产达标、设备运行平稳、职工步队思想稳定，确保新一年各项事情宁静起步、平稳推进。

强化宁静业务培训，创立“学习型班组”。该队以培养“精一技、会两技、懂三技”“一人多岗、一专多能”的复合型职工步队为目标，深入推进“学习型班组”创立事情，在认真做好区队日常宁静、业务培训的同时，积极组织各班组自主开展宁静微课堂、岗位交流互学、“一分钟应急”小课堂、技术主干上台讲等运动，营造浓厚的学习气氛，全面提升各班组成员整体技术素质和执行能力。

抓实宁静行为管控，打造“宁静型班组”。“在岗一分钟，尽责六十秒”“事情中发明了宁静问题，我们就要千方百计去解决，坚决做到不宁静不生产。”在“我的岗位我卖力，人人都是宁静生产的主角”班组宁静讨论会上，职工们踊跃谈话。

该队始终把宁静放在首位，坚持班前讲宁静、班后评宁静，在各班组中常态化开展“宁静提醒一句话”“我为宁静献一计”“我当一天宁静员”等系列运动，提高职工宁静意识和责任意识，抓实宁静行为管控。同时，充分利用周三学习时间，在各班组之间深入开展自救器使用、紧急避险路线等应急知识对抗赛，通过“衙魅战结合”的方法，检验职工宁静知识掌握情况，提高各班组团队意识和协同“作战”能力，全力打造“宁静型班组”。

实行亲情化治理，建设“和谐型班组”。该队坚持以人为本，连续强化班组民主治理，变治理为效劳、变批评为激励，使各项治理规章制度在亲情、友情、温情中获得较好地贯彻落实。关于班组制度制定、考核奖罚等涉及职工切身利益的，积极组织召开班组集会，广泛征求职工意见建议，勉励职工各抒己见，坦诚直言，并实时上墙宣布，接受职工监督，让职工干明白活。同时，大力推行亲情化治理，积极开展家属亲情寄语、家属班前暖心话、家属进区队助宁静等亲情聚心系列运动，增强与职工相同交流，倾听职工所思、所想、所盼，有效相同解决职工疑惑，消除职工事情和生活中的困惑，实时为职工释疑解惑，确保职工定心事情、步队和谐稳定。（戚彬峰）

编辑：达文娟